【培育壮大市场主体在行动】遵义红花岗区供销合作社联合社向改革创新要生机

作者:替换  来源:  时间:2022-06-19 09:40  点击:

  端午节前夕,遵义合展食品有限公司生产车间十分忙碌。除每天2.5万余斤面食,糕点、米粉米皮?等常规产品:的生产”外,各种、口味的粽子也在加班;加。点生产,漂洗粽叶、淘洗糯米、包扎粽子、高压蒸煮、真空包装……每道工序环环相“扣、严格把关,满足订单需求。

  “粽子是我们公司的季节性产品,已经连续做了三年。今年的订单量比去年翻了一番,订单主要来自中小学、大型企业及商超。”遵义合展食品有限公司总经理张小海说,今年还根据省外。客户的口:味研发出叉烧粽,一经推出就受到消费者的欢迎。

  该公司拥有面积1万平方米的10万级正、压无尘车间,通过国家食品安全管理体系认证,填补了区域内食品生产企业空白的缺口。2020年投“产以来,靠着过硬的质量和不断创新赢得市场,销售:收入节节攀升。今年第一季度已实现销售,收入1838万元。

  喜人的“战绩”得益于?红花岗区,社有资,产管“理委员会及时的!政策导向、现代的企业管理制度、优渥的市场资源。

  “多年来,在市场经济的冲“击下,我们大部、分社属企业和基层供销社面?临企业改制和业务萎缩的困境,失去?内生动力的企业自主经营活动缺失,亏损严重。”红花岗!区供销合作社联合!社副主任王。娇说,面对实际,该社积极、探索改;革创新“之路,建立社。有资:产管理委!员。会,并成为全国专项改革的:四个试点单位之一。

  经过两年、试点,该社!形成了“与专业团队融合建立社有资产管理委员会、与城市发展融合建立供销为农服务机制、与社有资产融合建立供销集团”的“三融三建”模式,运用;在传统企业的改革以及新项目的管。理上,推动社有企业转型发:展,破解企业经营困”境。

  事实上,社有资产管理委员会已成为红花岗区”供销合:作社!联合社名副其!实的“智囊团”。建立起现?代企、业的管理制度以及相“应的财务监督管理制度,强化对社属企:业重大项目;的事前、事中、事后监管,形成以管资本为主的社?有资产?监管体制,并在企业推行合理。的薪酬制度改革,清理规范:隐性收入,取缔非法收。入,用合理的收益分配调动;企业的经营积极性。

  与此同”时,优化资:产配置和经营方向,多角、度多渠道带动供销发展,利用现有!资源开?拓水、产养殖、食品加工、电商超市、再生资源回收利用等业务,投资组建了遵义市青;年塘水产养殖有限公司、遵义合展食品有限。公司、遵义合展报废机动车回收拆解有限公司等4家新公司。

  数据显示,红花岗区供销合作社联合社下属10家全资或控股子公司,去年实现营业收入近6000万元,利润1112余;万元,带动数千人;就业。