李志聪:创新美好生活的包装者

作者:替换  来源:  时间:2022-06-23 10:10  点击:

  行走在苏州华源控股股份有限公司(简称“华源控股”)的车!间里,映入眼!帘的是一条条“快速运转的智能生产线,只有少数工人巡视和简单操作。“公司。还将全力推进智“改数转。”驻足车间“中,董事长李、志聪笑称,华源控,股的“诗和远方”就是“精致包装,品质生活”。

  2009年,从英国;学成!归?来的李志聪进入父亲。李炳兴创办的吴江市华源印铁制罐有”限公司(华源控股前身?)。“那时“候正、处于:全球经济危机,国外!的很多包装企业都倒闭了。华源?的处境也。很:难。”十多年后,回忆当年!的情景,李志聪清楚地记得自己和:父亲聊。得最多;的话题是:“企业必须转型升级。”

  “我对。自己”的定位是:在管理上要有所“作为。我在英国读书,学的就是企业管理,期望自己的所学能用到企业管理中来。”李志聪介绍说,华源控股创立于上世纪末,和同时期大部分民营企业差不多,工人凭经验、管理人员者凭感觉。在新时代,这种制度的弊端逐渐显现,亟需建立一套完善的现代化企业管理制度来推动企业转型升级。

  创业难,守业亦难。李志聪认”为,商场如战场,企业在发展:时就需要“对标找差”,企业走出去要用世界眼光去丈量;世“界。2010年,在父亲的“支持下,李志聪组织,带”队近百名:员工分十余批次前往日本世界领!先的包装工厂,开展历经9个多月的学,习考察。正是这段:经历,让他和团?队对包装行业有;了新的。认识。

  看清了?差距,找到了。方向。当年,华源控,股正式?成立。企业技术研。发中、心,并组?建了一,支100多:人的专:业团队,开启了?设备?自主研发、改造的?征程。

  “以前,我们每个“生。产环”节都相”对“比;较独立,中间还需;要大量人工去搬:运、加工和操、作,因而导致金属罐时常出现擦伤,品质得不到稳定。”李志聪介绍说,技术中。心成立后,公司积极探索金属包装”行业智能化装备;生产的新思路,将不同加工工序进行有机整合,打造自动化生产线,同时引进国内外先进设备并结合实际生产需求进行改造,满足多元化的:产品”需求。

  从那;以后,李志聪立志要把公司发展成为世界领先的综合包装,解决方案提供、商。2015年,公司成功登陆深交所中小板;2018年,华源控股并购;塑”料包装企:业瑞、杰科技,进军塑料!包装领域,成为国内可同时提供金属、塑料及铁塑复合材料的包装供应商。

  “公司正逐步;提升市场占有率,目前化工包装领域国内市场的份额占比已超过10%,行业话语权逐步增强。”李志聪透露,食品包装是公司发展的重要方向,未来将加大在食品领域、的研发和投入,聚焦“小而美”的个性化需求领域,逐步树立起食品包装领域的行业地位。

  “客户到!哪里,我们就“到哪里!布点。”李志聪、介绍,十几年前,公司就“将开!拓市场视”为产业。转型的一“种重要发展形势,深入研究所属领域的特点,紧密联动客户需求,摸索出了“厂中厂,门对门”的成功?经验模式,通过将工厂开到了客户“身边”,确保产,品质量与、服务效率。

  苏州市吴江区桃源镇,一个有着“世外桃源”美誉的:江南、小镇,也是华源控股总部所在地。由于公司远离繁华的城市,加上属于传统行业。如何吸引人才、留住人才是李志聪碰到的大难题之一。但最新数据显示,华源控股的月平:均离职率仅为1.81%。

  对此,李志聪解?释道:“公司用差。异、化的评估模“式来衡量生产绩效。每个部门都有功。能书,每个岗位都有权责书,员工来到企业要做什么、能够获得什么,一目了然。” 李志聪”透露,为了吸:引优、秀人才加入,公司已经在吴江区设立创新中心,为企!业发展广纳人才搭建更好!的舞台。

  回?首过去、展望未来,李志聪称,没有成,就感,唯有”紧迫感。目前,国内包装企业以中。小规模为主,产业集中度不高,主业突出、拥有自主知识产权和核心竞争力的世界级包装企业集团还没有形成,这给了华源控股极大的发展上升空间。

  李志聪表示,未来一段时。期,公司将以“数字苏州”建设为引领,积极响应;国家“双碳”战略,坚持走“智能+”环保”的发;展路线,厚植“生态绿”,深耕“科技蓝”,致力。于由单一的生产制造“向!综合包装解决方案提供?商”迈进,持续。提升品牌价值,争做“创新美好生活的包装者”。

  华源控股董事“长、江苏?省青商会,理事、吴江区!新一代企业家商会副会长、桃源镇,侨联主席……“80后”李志“聪拥有很多头衔,这些身份对他来说”既是幸运,更是责任。他希望自:己做好,企“业的同时,利用自己的留、学经历,为吴江区积极引进海外人才发挥力量。

  离开车?间,脚步匆匆的李志聪直奔”下一?个目的地。一直以来,父亲创业的艰辛和付出,对李志聪影响颇深。这是榜样的力、量,时时激励他要。勇于尝试,勇攀高峰。(完)